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¿Qué se debe hacer después de fijar los objetivos en el BSC?
Hacer las revisiones de BSC o de desempeño de tus objetivos. Ahora que en tu empresa ya cuentan con la práctica del BSC, el siguiente paso es programar las revisiones del cumplimiento de los objetivos, para esto es primordial establecer la periodicidad con la cual se llevarán a cabo.
¿Cuál es la finalidad de un Balanced Scorecard?
Balanced Scoredcard (BSC) Norton y Kaplan (2001), establecen que el BSC tiene como objetivo fundamental convertir la estrategia de una empresa en acción y resultado, a través de alineación de los objetivos de todas las perspectivas; financiera, clientes, procesos internos así como aprendizaje y crecimiento.
¿Cómo aplicaría el Balanced Scorecard en la empresa donde labora?
El proceso de desarrollo del Balance Scorecard en una empresa implica varios pasos, que podríamos resumir así:
- Establecer una visión clara del futuro.
- Definir los objetivos estratégicos.
- Determinar los factores críticos de éxito.
- Seleccionar indicadores para medir y seguir el rendimiento.
¿Cuáles son las 4 perspectivas que analiza el BSC?
Estas son las perspectivas del Balanced Scorecard, perspectiva financiera, perspectiva de cliente, perspectiva de procesos y perspectiva de aprendizaje y crecimiento.
¿Qué es el Balanced Scorecard?
El Balanced Scorecard (BSC/Cuadro de Mando Integral) Es una herramienta de planificación y dirección que permite enlazar estrategias y objetivos con indicadores y metas para realizar con éxito la formulación e implantación estratégica.
¿Cuáles son los objetivos de un mapa estratégico?
El objetivo de un mapa estratégico es facilitar la comprensión sobre cómo completar los objetivos de la organización alineados con la estrategia de la misma. Para ello, nos ayuda con 4 perspectivas del Balanced Scorecard, que incluye conocimientos y aprendizaje, mercado y clientes, procesos internos, y financiera.
¿Dónde se puede utilizar el Balanced Scorecard?
La clave para poner en marcha el Balanced Scorecard son los miembros de la junta directiva, pues su principal función es el diseño y el seguimiento de la estrategia, por lo que esto significa que dicha herramienta es muy útil para las juntas directivas y los consejos asesores del más alto nivel de la empresa.
¿Qué es el Balanced Scorecard y cómo se usa en las empresas?
El Balanced Scorecard (BSC) es una herramienta de gestión que permite implementar la estrategia de una empresa a partir de una serie de medidas de actuación, permitiendo un control permanente sobre todos los factores de la organización, interrelacionando objetivos y relacionándolos con acciones concretas.