Tabla de contenido
¿Cómo se da seguimiento a los aprendizajes?
Estas son algunas de las formas que podría cobrar : Programa de tutorías que empareja educandos con otros participantes más experimentados. Programas de entrenamiento para mantener el impulso y la motivación. Comunidades de práctica para un apoyo constante entre pares.
¿Qué es un matriz de seguimiento?
Matriz de Seguimiento. Identificar los elementos claves que están afectando (limitando o favoreciendo) la marcha del proyecto, con el propósito de definir y ejecutar acciones correctivas o impulsoras para la conducción cabal del mismo.
¿Cómo hacer un plan de seguimiento y monitoreo?
- elaborar un verdadero plan de monitoreo.
- El proceso y sus condiciones previas.
- Definir el objetivo del monitoreo y su campo de acción.
- Definir sus necesidades de información, formular las preguntas relativas al desempeño :
- 1er paso hacia los indicadores.
- Jerarquizar, elegir : « Demasiada información mata la información »
¿Cómo ser un supervisor de éxito?
Sin duda uno de los puntos más importantes para ser un supervisor de éxito pasa por aprender a desarrollar actitudes y conocimientos en favor de la dirección y de la gestión de los equipos porque los resultados de la empresa siempre dependerán del trabajo que hagan los empleados.
¿Cuáles son los requisitos para la gestión supervisora?
En correspondencia con lo estipulado por el manual del Supervisor, Director y Docente elaborado por López (1996; 2000), la gestión supervisora requiere tener conocimientos sobre el manejo de: recursos humanos, financieros y técnicos.
¿Cómo ser un buen supervisor?
El trabajador ideal apto para el puesto de supervisor es una persona que tenga experiencia en la organización de grupos de trabajo, en la monitorización del progreso y en el entrenamiento de los empleados. Además también será muy importante el contar con grandes dotes de liderazgo y de comunicación para convertirse en un buen supervisor.
¿Qué hace un supervisor en una empresa?
Esto le servirá para conseguir crear un buen vínculo entre su trabajo y sus actuaciones, así como también con sus decisiones y con las de todos los individuos que trabajan en una empresa. Los supervisores se encargan también de la distribución del trabajo y de la creación de los equipos dentro de una empresa.