Tabla de contenido
¿Cómo se debe preparar una reunión?
Cómo iniciar una reunión y captar la atención de las personas
- Asunto.
- Avisa a todos sobre el tema de la reunión.
- Transmite positivismo.
- Comparte una estadística sorpresa o una cita relevante.
- Cuenta una historia.
- Un minuto de silencio.
¿Cómo realizar una buena reunion de trabajo?
Cómo Dirigir una Reunión
- Inicie la Reunión. Presentación (Si es necesario). Procure que el grupo se sienta cómodo.
- Dirija y Controle. Estimule la participación.
- Consiga la Aceptación de los Resultados. Solicite del grupo que las ideas y opiniones sean expresadas nuevamente.
- Resuma la Reunión.
¿Que no debes hacer en una reunión?
8 cosas que no debes hacer en las reuniones
- No ir preparado.
- Llega tarde.
- Desconectar.
- Dormir o bostezar.
- Poner excusas para sus preguntas.
- Repetir lo que otros han dicho solo para ser escuchado.
- No ir al grano.
- Utilizar el teléfono.
¿Qué son las reuniones estratégicas?
¿QUÉ SON LAS REUNIONES ESTRATÉGICAS? Una reunión estratégica, también llamada reunión de análisis estratégico (RAEs), es exactamente lo que su nombre indica: una reunión centrada plenamente en la estrategia.
¿Qué son las reuniones de análisis estratégico y cómo usarlas exitosamente en la gestión?
Las reuniones de análisis estratégico o, simplemente, reuniones estratégicas son una herramienta ampliamente usada para asegurar que se haga lo que se dice. Por esto en Pensemos queremos presentarle qué son las reuniones estratégicas y cómo usarlas exitosamente en la gestión estratégica. ¡Lo invitamos a que nos acompañe!
¿Qué son las reuniones estratégicas periódicas y cómo pueden ayudar a la Alta Dirección?
Las reuniones estratégicas periódicas, programadas con anterioridad y centradas en unos temas bien definidos, pueden ayudar a la alta dirección en el caso de que alguno de los siguientes obstáculos gerenciales se presente: Las reuniones de la alta dirección no están orientadas a tomar decisiones.
¿Qué son las reuniones de la Alta Dirección?
Las reuniones de la alta dirección no están orientadas a tomar decisiones. El equipo directivo raramente se sienta en conjunto para discutir y decidir. La estrategia y las operaciones generalmente se combinan en una sola reunión, pero las acciones urgentes, terminan primando sobre las importantes.