¿Cuáles son los tipos de sanciones laborales?
El empleador puede imponer una serie de sanciones disciplinarias al trabajador según el tipo de falta en que incurra, y las sanciones puede ser de tres tipos: amonestaciones, multas y suspensión.
¿Cómo influir en los colaboradores?
5 formas de influir en los empleados
- Promover la desconexión tecnológica. La desconexión aumenta la concentración y colaboración entre empleados.
- Libertad y autonomía sin perder de vista la productividad.
- Vegetación y naturaleza en la oficina.
- Movilidad de los empleados.
- Programas de voluntariado.
¿Qué se necesita para influir?
Uno de los factores determinantes para influir en alguien es que esa persona no se defienda de quien le quiera persuadir….La confianza es un juicio que hacemos de los demás y tiene tres pilares básicos:
- Sinceridad: ¿Eres sincero?
- Cumple sus compromisos: ¿Cumples aquello a lo que te comprometes?
¿Qué dice el artículo 76 de la Ley Federal del trabajo?
Artículo 76. – Los trabajadores que tengan más de un año de servicios disfrutarán de un período anual de vacaciones pagadas, que en ningún caso podrá ser inferior a seis días laborables, y que aumentará en dos días laborables, hasta llegar a doce, por cada año subsecuente de servicios.
¿Por qué no usar el castigo y la recompensa?
La razón es muy trivial: El castigo y la recompensa trabajan de inmediato y te dan resultados inmediatos. Usar un castigo también evita el trabajo y la difícil tarea de buscar la causa real del problema. Dado que el método de castigo y recompensa es tan intuitivo, simple y evidente, y hace la vida más fácil para el jefe, ¿por qué no utilizarlo?
¿Por qué los jefes usan el castigo y la recompensa?
Un profesor polaco llamado Andrzej Blikle fue quien creó esta estrategia, en la cual el trabajo bien hecho merecía una recompensa y cada error un castigo. ¿Por qué muchos jefes usan este método? La razón es muy trivial: El castigo y la recompensa trabajan de inmediato y te dan resultados inmediatos.
¿Cuáles son los efectos destructivos de la recompensa y el castigo?
Kohn dijo que la recompensa y el castigo son, en toda circunstancia, efectos destructivos para una persona, ya que están naturalmente orientados hacia la acción negativa. El uso de recompensas destruye la cooperación entre los empleados.
¿Cuál es el castigo por defraudar una plantilla?
La pena se agrava, no obstante, si la cantidad defraudada (es decir, las prestaciones percibidas de forma indebida por la plantilla) supera los 50.000 euros, en cuyo caso el castigo es de entre uno y seis años.